// Росатом / // ТВЭЛ / ВНИИНМ

Об институте

Кадровая политика

        Политика в области управления человеческими ресурсами тесно связана с целями и стратегическими планами Общества и вносит важный вклад в их достижение.

        Приоритетными направлениями политики управления персоналом АО «ВНИИНМ» являются развитие интеллектуального потенциала руководителей и специалистов, обеспечение единства индивидуальных способностей работников и интересов Общества.

        Структура персонала Общества:

Структура персонала по образованию, чел.

Ежегодная оценка эффективности деятельности «РЕКОРД», «РНТД», оценка рабочих.

Ежегодно на предприятии проводится оценка эффективности деятельности РЕКОРД, оценка результатов научно-технической деятельности (РНТД), оценка рабочих. В 2017 году аудитория, подлежащая оценке эффективности деятельности РЕКОРД за 2016 год, составила 720 человек. Оценке подлежали руководители всех уровней управления, специалисты научных, административных и вспомогательных подразделений.

Оценка РЕКОРД

A

B

C

D

E

2017г.(по итогам 2016г.)

4

165

537

14

0

1%

23%

75%

2%

0%

2016г. (по итогам 2015г.)

0

143

586

14

1

0%

19%

79%

2%

0%

В ходе оценочных процедур в 2017 году за 2016 год ежегодную оценку рабочих прошло 188 рабочих.

Оценка рабочих

A

B

C

D

E

2017г.(по итогам 2016г.)

3

45

138

2

0

2%

24%

73%

1%

0%

2016г.(по итогам 2015г.)

3

40

150

3

0

2%

20%

76%

2%

0%

Программа повышения уровня вовлеченности персонала

Одним из приоритетных направлений кадровой политики Общества является повышение уровня вовлеченности персонала. Исследование вовлеченности работников Общества, проведенное в 2017 г., показало позитивную динамику уровня вовлеченности по сравнению с предыдущими периодами.


Оплата труда

В 2017 году проведена работа в рамках Единой унифицированной системы оплаты труда и стратегии АО «ВНИИНМ» по выстраиванию оптимальной и прозрачной системы оплаты труда, направленной на:

  • мотивацию личного вклада каждого работника в командные цели Общества;
  • разработка механизмов мотивации ключевых сотрудников;
  • настройка переменной части заработной платы;
  • разработка и совершенствование механизмов оперативного премирования.

Темпы роста производительности труда работников АО «ВНИИНМ»в 2009-2017 гг.


Динамика средней заработной платы работников АО «ВНИИНМ» в 2009-2017 гг.