// Росатом / ТВЭЛ / Предприятие

Кадровая политика

Целью кадровой политики АО «ВНИИНМ» является формирование системы управления персоналом, направленной на достижение стратегических целей и повышение эффективности деятельности предприятия через:  

·         Повышение уровня развития компетенций и квалификации персонала;

·         Эффективные инструменты мотивации;

·         Ценности, поддерживающие бизнес-цели;

·         Развитие лидеров, необходимых для реализации приоритетных задач.

Приоритетными направлениями кадровой политики АО «ВНИИНМ» являются программы по работе с персоналом:

·         Программа привлечения, подготовки и удержания молодых инновационных специалистов  и кадров высшей квалификации (формирование перспективных планов преемственности (передача критически важных знаний), привлечение выпускников ведущих образовательных организаций, разработка и внедрение программ развития молодых специалистов (обучение в аспирантуре, программы наставничества, стажировки, участие в проектах и т.д.)).


Программа управления эффективностью деятельности персонала предприятия через развитие персонала (ежегодная оценка персонала «Рекорд», отбор и развитие кадрового резерва по результатам оценки «Рекорд» («Таланты», «Капитал», «Достояние»), ротация, профессиональное обучение, развитие корпоративных компетенций).

Ежегодная оценка «Рекорд» - оценка эффективности деятельности, уровня соответствия отраслевым ценностям Госкорпорации «Росатом», профессионально-технических знаний и навыков, управления улучшениями, уникальности знаний и навыков, управления карьерой работников по итогам отчетного периода.

Оценка – ключевой бизнес-процесс, целями, которого являются:

·         эффективная мотивация персонала на развитие собственных компетенций и достижение успеха в соответствии с корпоративными требованиями, заявленными в качестве критериев оценки;

·         выстраивание положительного делового сотрудничества между руководителями и подчиненными за счет двустороннего механизма регулярной обратной связи по единым объективным критериям (измеримым поведенческим индикаторам), основанным на анализе фактического рабочего поведения;

·         повышение качества управления развитием человеческого капитала;

·         выявление потенциала работников для занятия ключевых руководящих должностей.

Распределение оценок «РЕКОРД»




Программа управления эффективностью деятельности персонала предприятия через организационное проектирование и мотивацию.

         Руководство Общества уделяет особое внимание развитию системы оплаты труда и мотивации работников, направленной на достижение бизнес-целей. Управление совокупным вознаграждением и мотивацией работников АО «ВНИИНМ» реализуется в соответствии с Единой унифицированной системы оплаты труда Госкорпорации «Росатом». 

Основными задачами системы оплаты труда являются:

·         повышение уровня вовлеченности работников в достижение целей Общества;

·         адаптация системы мотивации к потребностям Общества, мотивация работников на повышение эффективности труда.

        Для обеспечения конкурентной заработной платы по региону, ежегодно производится индексация заработной платы работника. Порядок и сроки индексации устанавливаются локальными нормативными актами с учетом мнения первичной профсоюзной организации АО «ВНИИНМ». Система оплаты труда направлена на развитие работником своих профессиональных знаний и компетенций.

        В целях поддержки бизнес-целей настраиваются отдельные инструменты мотивации. В качестве приоритетного направления в мотивации выбрано стимулирование деятельности работников научных отделений.

        В Обществе проводится специальная оценка условий труда на рабочих местах, по результатам которой на основании Законодательства РФ, в соответствии с политикой ГК «Росатом» и локальными нормативными актами Общества, устанавливаются гарантии и компенсации работникам, занятым во вредных условиях труда.

Исходя из стратегических целей Госкорпорации «Росатом» и задач, стоящих перед Обществом, формируется организационная структура, штатное расписание, проходит ежегодная процедура целеполагания и подведение итогов выполнения ключевых показателей эффективности деятельности работников.

Производительность труда по собственному объему работ в 2016 году увеличилась на 7,4% по сравнению с 2015 годом и выросла в 3 раза по сравнению с 2009 годом.

Динамика средней заработной платы работников АО «ВНИИНМ» в 2009-2015 гг.


Средняя заработная плата в Обществе в 2016 году составила 89 701 руб., что превышает среднюю заработную плату по г. Москве по виду деятельности «Научные исследования и разработки в области естественных технических наук» на 10,7 % (80 998 руб.). 


banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer banners_footer
Годовая программа закупок онлайнПрограмма по борьбе с хищениями и мошенничеством              TEMP2016