Кадровая политика
Политика в области управления человеческими ресурсами тесно связана с целями и стратегическими планами Общества и вносит важный вклад в их достижение.
Приоритетными направлениями политики управления персоналом АО «ВНИИНМ» являются развитие интеллектуального потенциала руководителей и специалистов, обеспечение единства индивидуальных способностей работников и интересов Общества.
Структура персонала Общества:
Структура персонала по образованию, чел.
Ежегодная оценка эффективности деятельности «РЕКОРД», «РНТД», оценка рабочих.
Ежегодно на предприятии проводится оценка эффективности деятельности РЕКОРД, оценка результатов научно-технической деятельности (РНТД), оценка рабочих. В 2017 году аудитория, подлежащая оценке эффективности деятельности РЕКОРД за 2016 год, составила 720 человек. Оценке подлежали руководители всех уровней управления, специалисты научных, административных и вспомогательных подразделений.
|
Оценка РЕКОРД |
A |
B |
C |
D |
E |
|
2017г.(по итогам 2016г.) |
4 |
165 |
537 |
14 |
0 |
|
1% |
23% |
75% |
2% |
0% | |
|
2016г. (по итогам 2015г.) |
0 |
143 |
586 |
14 |
1 |
|
0% |
19% |
79% |
2% |
0% |
В ходе оценочных процедур в 2017 году за 2016 год ежегодную оценку рабочих прошло 188 рабочих.
|
Оценка рабочих |
A |
B |
C |
D |
E |
|
2017г.(по итогам 2016г.) |
3 |
45 |
138 |
2 |
0 |
|
2% |
24% |
73% |
1% |
0% | |
|
2016г.(по итогам 2015г.) |
3 |
40 |
150 |
3 |
0 |
|
2% |
20% |
76% |
2% |
0% |
Программа повышения уровня вовлеченности персонала
Одним из приоритетных направлений кадровой политики Общества является повышение уровня вовлеченности персонала. Исследование вовлеченности работников Общества, проведенное в 2017 г., показало позитивную динамику уровня вовлеченности по сравнению с предыдущими периодами.
Оплата труда
В 2017 году проведена работа в рамках Единой унифицированной системы оплаты труда и стратегии АО «ВНИИНМ» по выстраиванию оптимальной и прозрачной системы оплаты труда, направленной на:
- мотивацию личного вклада каждого работника в командные цели Общества;
- разработка механизмов мотивации ключевых сотрудников;
- настройка переменной части заработной платы;
- разработка и совершенствование механизмов оперативного премирования.
Темпы роста производительности труда работников АО «ВНИИНМ»в 2009-2017 гг.
Динамика средней заработной платы работников АО «ВНИИНМ» в 2009-2017 гг.
